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Como a personalidade do empreendedor afeta o negócio: série de 7 artigos

Como a personalidade do empreendedor afeta o negócio: série de 7 artigos

04/08/2017



Claudio Garcia
LHH VP de Estratégia e Desenvolvimento Corporativo


Muitos dos desafios das empresas de alto crescimento são relacionados à personalidade do fundador. Essa é uma série de artigos que olha para esses desafios, pela lente do empreendedor.
Personalidades têm uma grande influência em como interagimos com o mundo. Por exemplo, pessoas afetivas se motivam por meio de suas relações, enquanto pessoas pragmáticas, por meio da execução de tarefas. Não é diferente com os empreendedores. Vários estudos mostram que eles geralmente possuem traços de personalidade bem definidos que os tornam propensos a empreender. Um tradicional empreendedor bem-sucedido, usualmente, aceitou riscos e teve um grau de persistência e dedicação com seu negócio que claramente o diferenciam do restante do mundo, em termos de personalidade.
Mas enaltecer as forças, muitas vezes, pode ser contraprodutivo se não olharmos o para o outro lado.
Traços fortes de personalidade são excelentes sinais para identificar os pontos fracos de alguém.
Pessoas extremamente racionais, por exemplo, podem ser lentas ao se prenderem demais em detalhes. Afetivos podem unir pessoas e criar coesão, mas lidam mal com a tomada de decisões que impactem os mais próximos. Pessoas reflexivas respiram criatividade e imaginação, mas podem não ser disciplinadas o suficiente para poder colocar suas ideias na prática.
Então, é fácil imaginar que muitas das enaltecidas capacidades de empreendedores (vastamente exploradas por milhares de livros) são intimamente conectadas com uma “sombra”, ou, com fraquezas que, frequentemente, criam situações capazes de reduzir o impacto dos próprios empreendedores, limitando o crescimento ou até, em muitos casos, descontinuando seus negócios.
Essa série de artigos foca em compreender e definir alguns caminhos para problemas comuns que os empreendedores enfrentam quando seus negócios crescem e que estão essencialmente ligados à personalidade e à forma como eles enxergam o mundo. O que aparentemente é visto como um problema de gestão, está na verdade conectado com quem os empreendedores são, seus comportamentos, atitudes, hábitos e crenças.
Para superá-los, não bastam modelos e técnicas de gestão, se não considerarmos a origem e a razão desses problemas existirem.
Espero que se divirtam!

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